中国人大教授彭剑锋:从华为的成功看巨变时代农牧企业的未来


  当前,我们进入了一个确定与不确定并存的、变化莫测的复杂新时代,传统与现代交融,创新与守恒并行,全球化与逆全球化交织,结构化与非结构化混序,原子思维与量子思维交替。在这样一个混杂的时代,农牧企业应该如何活下来并寻求战略性发展?对此,在由新牧网组织策划的2019中国农牧业首脑峰会上,著名管理学家、中国人民大学教授彭剑锋就现代农牧企业顶层设计相关问题展开探讨。

剑锋表示,当前不管是哪个产业都必须适应这时代四大特征,

一是品质发展与创新驱动新时代。当前中国经济的动力不再是靠低劳动成本优势,而是靠品质创新发动。

二是数化与智能化发展新时代。

三是中美战略竞争新时代。

四是中国特色社会主义新时代。  

  彭剑锋表示,华为的成功离不开体现华为长期价值主义思想与人才机制系统创新的《华为基本法》与以人为核心的新基本法——《华为2018人力资源管理纲要2.0》。华为能够走到今天,主要是因为它非常重要注重顶层设计,要把务虚当务实来做。农牧业企业家要学会务虚,所谓务虚是真正考虑一个企业的使命、愿景、核心价值观,因为只有完成系统思考才能真正的确定我们的长期主义价值导向。


  长期主义价值主张有十点:

一是   建立在远大的目标价值追求与务实的行动方案。

二是   客户第一的文化价值取向。

三是   足够的战略定力和耐心,抵御与战略不相关的投机机会的诱惑,专心专注按战略打。

四是   为未来长期发展舍得投入,注重软实力的打造。

五是   创造阳光利润,享受坦荡生活,愿意付出规则成本。

六是   构建利他共生的产业生态,承担相应的社会责任。

七是   长期艰苦奋斗的文化,持续激活的人才机制。

八是   长期绩效导何与核心人才长期激励设计。

九是   产品主义,注重技术创新,品质制胜。

十是 变革创新的文化,自我批评、自我超越,勇于变革创新。


  这十大长期主义价值主张是一个企业能否持续发展的关键,一个企业有没有未来,能不能经受住整个行业周期性的波动,最终还是靠自己的内力。


此外,农牧企业还要拥抱变化,改变观念和思维方式。中国企业能不能抓住数字化、智能化新一轮的机遇,关键在于能不能实现“新六化”:战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化,来改变我们的战略思维,变革我们的组织,创新我们的人才机制,提升我们的运营系统,提升我们的领导力,最后建立全球全要素去整合社会资源,真正构建一个好的产业生态。(完)


备注:本文选自《新牧网》